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新五豐黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理朱永勝赴湖南雙新生豬屠宰冷鏈配送項目調度工程建設進(jìn)度
發(fā)布時(shí)間：
2024-10-16
來(lái)源：
10月15日，湖南新五豐股份有限公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理朱永勝赴郴州雙新生豬屠宰冷鏈配送項目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“雙新項目”）協(xié)調推進(jìn)工程建設進(jìn)度，新五豐總經(jīng)理助理、湖南雙新食品有限公司董事長(cháng)吳宏飛陪同。
朱永勝現場(chǎng)檢查了雙新項目組合車(chē)間、廠(chǎng)區道路、圍墻等土建工程，了解屠宰、污水處理設備等安裝進(jìn)度。隨后，他在會(huì )議室組織召開(kāi)了工程建設調度會(huì )。
會(huì )上，朱永勝聽(tīng)取了有關(guān)項目施工進(jìn)度、工程款支付及存在問(wèn)題的情況匯報，與會(huì )人員針對項目掃尾竣工、交付驗收、項目質(zhì)量等實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行了深入交流，提出解決方案和工作建議。
朱永勝要求，一要加速推進(jìn)項目掃尾工作，根據項目交付要求倒排工期，明確責任分工及問(wèn)題解決措施，保障項目按期投產(chǎn)運營(yíng)。二要高度重視安全生產(chǎn)工作，切勿在建設尾聲階段放松警惕、麻痹大意，堅決守住安全發(fā)展底線(xiàn)，杜絕任何事故發(fā)生。三要確保工程質(zhì)量，不得因趕工等原因降低交付標準，違反質(zhì)量管理相關(guān)規定，著(zhù)力打造精品工程項目。四要加強資金統籌，嚴格管控資金使用情況，確保項目資金專(zhuān)款專(zhuān)用，優(yōu)化支出結構，提高資金使用效益。五要強化協(xié)同合作，按照相關(guān)流程合法合規完成好合同外簽證申請、變更等事項。
股東單位、總包單位、監理單位相關(guān)負責人及項目部管理人員參加會(huì )議。
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