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湖南農業(yè)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)龔小波調研扎賚特旗天和糧食有限公司
發(fā)布時(shí)間：
2024-10-18
來(lái)源：
10月16日，湖南農業(yè)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)龔小波一行前往內蒙古考察調研湖南新五豐股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“新五豐”）所屬扎賚特旗天和糧食有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“天和公司”），新五豐黨委書(shū)記、董事長(cháng)萬(wàn)其見(jiàn)，金健米業(yè)股份有限公司董事長(cháng)蘇臻，集團黨群綜合部部長(cháng)李三陽(yáng)陪同。
龔小波實(shí)地查看了糧食收購基地倉庫、玉米地田，了解生產(chǎn)管理、資產(chǎn)盤(pán)活、內部協(xié)同，以及玉米長(cháng)勢、收成和行情等情況，并召開(kāi)座談會(huì )，聽(tīng)取了天和公司戰略規劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)內部協(xié)同、團隊建設等情況。
龔小波肯定了天和公司在原料保供穩產(chǎn)上做出的貢獻。他強調，公司要樹(shù)立從大到強、從強到優(yōu)的發(fā)展思路，在飼料原料供應方面不斷突破，滿(mǎn)足集團和新五豐快速發(fā)展的需求。一要進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)勢，聚焦主責主業(yè)、降本增效、保供穩產(chǎn)等重點(diǎn)，用好市場(chǎng)化資源整合優(yōu)勢，提質(zhì)提量做好前端原料的采購；二要進(jìn)一步規范運營(yíng)，不斷完善企業(yè)管理、決策機制、治理體系，堅持依法合規經(jīng)營(yíng)，適應市場(chǎng)變化和社會(huì )需求；三要進(jìn)一步創(chuàng )新發(fā)展模式，強化供應鏈功能，體現價(jià)值鏈能力，加強集團內部協(xié)同，探索創(chuàng )新高效的業(yè)務(wù)協(xié)同模式；四要進(jìn)一步提質(zhì)增效，持續抓好擴規模、降風(fēng)險，規范好企業(yè)業(yè)務(wù)流程，防范化解資金風(fēng)險，持續提高企業(yè)盈利能力；五要進(jìn)一步強化團隊建設，主動(dòng)融入集團體系和供應商、市場(chǎng)體系，加強員工對企業(yè)文化認同感，營(yíng)造廉潔從業(yè)的良好氛圍。
萬(wàn)其見(jiàn)針對天和公司下一步發(fā)展指出，一要迅速理清戰略規劃、盤(pán)活資產(chǎn)，發(fā)揮糧食主產(chǎn)區橋頭堡優(yōu)勢，做好集團內部協(xié)同；二要切實(shí)拓展銷(xiāo)售渠道，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，提升業(yè)務(wù)量和利潤空間；三要拓寬選人用人視野，培養復合型業(yè)務(wù)人才，為公司改革發(fā)展提供人才動(dòng)能；四是防范風(fēng)險，建立健全企業(yè)管理制度，加強自我監督和接受外界監督；五要團結奮進(jìn)，向市場(chǎng)學(xué)習、向行業(yè)學(xué)習，提高團隊戰斗力和凝聚力。
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